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    水務公司管線維修處領導在日常工作中從小處著手，以實事暖人心，提高部門人員的凝聚力，收到很好效果。

     處領導在工作中以身作則，處處起表率作用。處里每位領導每天都比其他同志早來單位，主動打掃自己屋內的衛(wèi)生，從不用他人幫助，晚上在查看各辦公室情況后，才最后離開。冬季和大家一起掃雪，從不吆三喝四，以“強管不如感染”的實際行動感化、帶動大家。他們全年無休息日，經常去工地或用戶家中了解工作情況，迎著寒風，頂著烈日，在現(xiàn)場一站就是半天，有時還自己花錢買飲料給職工解渴，使大家倍受鼓舞。

     處領導想群眾之所想，真心實意為職工辦事，解難題。按時為職工發(fā)放勞保用品，強化安全措施，并強調增強安全意識，職工住院必看，直系親屬去世必到，有困難必幫，有思想問題必問，對住院職工還派專人護理，有一職工父親生病，領導知道后主動幫助聯(lián)系醫(yī)院并找人辦手續(xù)，呈現(xiàn)出與職工手足般的情懷。

     部門領導還經常深入職工中與大家談心交流，增加和諧氣氛，把矛盾消滅在萌芽中。對積極要求進步的職工，經常談心，不隱瞞自己的得失，以自身的成長經歷進行教育和啟迪，使人茅塞頓開，受益匪淺，不斷超越自我。

     為了充分調動積極性，領導對踏實肯干、甘愿奉獻的職工給予獎勵，對表現(xiàn)好的職工及時表揚，并隨時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)特長人員，為其營造發(fā)展空間，使職工之間形成你追我趕、不甘落后，“對外樹立企業(yè)形象，對內打造品牌部門”的新氣象。

     管線維修處通過實施人性化管理凝聚了人心，使職工團隊意識得到增強，促進了部門內部的和諧與穩(wěn)定，推動了部門各項工作的順利開展。