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      為加強企業(yè)管理，促進公司2008年度各項經濟指標圓滿完成，公司將百分考核作為2008年重點工作之一。為使此項工作落在實處，取得實效，推進各項管理工作駛入科學化、規(guī)范化、高速運行軌道，公司對各考核部門和被考核單位做了部署安排，對今年第一次集中考核情況、存在問題進行了認真詳盡的總結分析。為進一步把百分考核工作抓實抓細抓到位，使百分考核成為嚴細企業(yè)管理的“助力器”，避免考核形式化、扣罰標準不統(tǒng)一、工作敷衍了事等現象發(fā)生，總經理郭智敏、總經理助理王玉剛分別提出了新的要求。

      總經理助理王玉剛就提高百分考核工作質量提出四點要求：一要進一步細化量化考核標準，要重新核定考核內容、考核標準、考核分值。二要嚴格執(zhí)行考核標準，做到公平公正，扣罰尺度要一致，決不能同樣問題出現不同扣罰結果。三要杜絕形式主義，注重考核效果，堅持做到集中考核與日常抽檢相結合。四要加強監(jiān)督管理，實行責任追究。對于考核中應發(fā)現未發(fā)現、發(fā)現問題隱瞞不報、應扣罰未扣罰、扣罰尺度不一等問題，公司考核領導小組將進行失職失察責任追究。

為推進百分考核工作的新進展、新突破，郭智敏總經理提出以下六點要求：一是各考核部門要認真履責。對于存在重視不夠、不認真、不到位、效果不佳、降低扣分標準、掌握情況少等問題的部門，要認真進行自檢自查，切實履行好應盡職責。二是各項分值設定要科學合理。要遵循否定之否定規(guī)律的哲學原理，只有善于和敢于否定自己，才能推動自身工作。對于缺項、漏項的要及時進行調整補充。三是堅持原則標準，取消自由裁定。絕不允許有遠近親疏，要按照設定的分值，應扣多少就扣多少。四是堅持平時檢查與集中檢查相結合，以平時檢查為主。集中檢查時間不充足，效果不明顯，有許多工作需要進行日常檢查。五是檢查匯報要詳細。在集中考核時，各考核部門要對日常檢查情況進行簡要匯報。六是實行考核監(jiān)督。要試運行對考核部門的監(jiān)督管理，對于有問題應發(fā)現未發(fā)現、營私舞弊、扣罰標準不一致、工作出現較大差錯、較大紕漏的部門，公司將對其進行扣罰。