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以團隊競賽 促工作開展
[發(fā)布時間:2008-12-11 14:43:19 ] [閱讀次數(shù):7955 次]
水務(wù)公司第六營業(yè)分公司以總公司開展的“推行企業(yè)公民理念,打造愛崗敬業(yè)團隊”活動為契機,不斷加強團隊建設(shè),并從今年8月份開始,在分公司內(nèi)部開展了打造愛崗敬業(yè)團隊競賽活動,極大地調(diào)動了員工的積極性,收到良好效果。
第六營業(yè)分公司根據(jù)本公司實際情況,制定了《打造愛崗敬業(yè)團隊競賽活動實施細(xì)則》,以各所為單位,劃分了四個檢收團隊和一個綜合團隊。工作中,各隊力爭上游,不甘落后。四個檢收團隊經(jīng)常以隊為單位,組織清收和查竊水工作,隊員們互幫互助,齊心協(xié)力完成好自己的工作,水費回收率明顯提高。居民所兩個隊在一人休產(chǎn)假、一人辭職的情況下,15名檢收員完成了17個區(qū)域的檢收工作。綜合團隊由辦公室、財務(wù)、司機和維修人員7人組成,團隊成員在工作中取長補短、相互配合,為營業(yè)檢收提供了強有力的后勤保障。辦公室和財務(wù)人員積極參與分公司抽查戶外表的工作,使綜合隊與各檢收隊的工作有機結(jié)合。綜合隊隊員邵如軍是一名司機,以前曾做過維修工作,有維修經(jīng)驗,在干好本職工作的同時,他充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神,經(jīng)常利用休息時間幫助本隊維修人員維修,使本團隊的維修更加快速及時。
第六營業(yè)分公司通過開展團隊競賽,使每名職工都自覺融入到團隊中去,從而有效地提升了整體服務(wù)水平,極大地激發(fā)了團隊活力,為完成分公司全年的工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
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